O criador
Laerte Codonho é um empresário brasileiro conhecido por criar e administrar a Dolly, a maior empresa de refrigerantes que opera nacionalmente. O empreendedor fundou a empresa em 1987, aos 26 anos de idade. A Dolly ganhou atenção desde o início ao ser a primeira produtora de refrigerantes a levar um refrigerante diet para o mercado brasileiro.
O empresário também é amplamente conhecido por suas habilidades de marketing e os usou com grande efeito não apenas para promover a marca de sua empresa, mas também para combater práticas injustas de corporações multinacionais.
Uma Luta Séria pela Empresa Nacional
Resolvemos fazer esse site porque respeitamos você e acreditamos que, se chegou até aqui, é porque quer saber a VERDADE de uma das batalhas mais históricas e interessantes do empresariado nacional em busca de sua dignidade e de sua defesa diante do poderio e ganância das multinacionais.
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Nessa sessão vocês vão entender o porquê dessa luta, quais são as estratégicas, táticas e ações que concorrência utiliza para tentar alcançar seus objetivos, que são: tirar a Dolly do mercado, quebrar a empresa e com isso acabar com uma indústria brasileira e eliminar muitos postos de trabalho.
Por meio desses vídeos destacados a seguir, vocês tomarão conhecimento de conversas entre Laerte Codonho e Luis Eduardo Capistrano do Amaral, diretor da Coca-Cola e Spal Brasil; no período em que o presidente da Coca-Cola e Spal no Brasil e América Latina foi Jorge Giganti.
1 – Porque essa luta começou?
Quando o sabor guaraná começou a tirar vendas, espaço no mercado do sabor Coca.
2 – Qual foi a missão que a Coca-cola deu para senhor Capristano?
Tirar a Dolly do mercado.
À seguir, o Sr. Capistrano fala que a Coca-Cola já tinha feito todas as ações mercadológicas possíveis, baixando custos… ,e que estavam no fundo do poço, e que a estratégia mais antiga da Coca-Cola era combater, estrangular a concorrência.
3 – Presidente da Coca-cola chama Capistrano e diz para ele cuidar de eliminar a Dolly, porque ele não pode aparecer.
4 – Até onde a Coca-Cola podia chegar pra alcançar seus objetivos?
No México não tem concorrência, se precisar matam fisicamente as pessoas.
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Quando o sabor guaraná começou a tirar vendas, espaço no mercado do sabor Coca.
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